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        2012年國(guó)際商務(wù)師考試輔導(dǎo):案例分析(5)
        
      
        來(lái)源：幫烤網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2012-01-17 16:44:44


      
        
      
        
      
        
      

      
        
      
        　　2012年國(guó)際商務(wù)師考試輔導(dǎo)：案例分析（5）
        

        　　案例5
        

        　　我某公司從韓國(guó)某廠商進(jìn)口該廠生產(chǎn)的鷹牌服裝6000套，交貨期為2005年12月底，該廠無(wú)存貨。2005年8月份，工廠準(zhǔn)備生產(chǎn)，因資金緊張，未購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)服裝所必需的流水線，2005年9月份工廠工人開(kāi)始要求增加工資，隨后罷工達(dá)2個(gè)月。按該廠的生產(chǎn)能力，在余下的時(shí)間里顯然不能生產(chǎn)6000套服裝。
        

        　　問(wèn)：我方應(yīng)該怎么處理？
        

        　　評(píng)析：
        

        　　在本案例中，我方有兩種應(yīng)對(duì)賣(mài)方違約的措施：
        

        　　1.給予一定的合理時(shí)間讓韓方交貨，并提出索賠。
        

        　　2.解除合同，同時(shí)提出索賠
              
        
      
      
        
      
      
        
	  
	  	  	  	        
        
      	
		
        
		
      
         
        

      

	  
      
    
        
    
	
    
        
    	
        
      

      
        
    
        
	
    
        
      
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