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        2012國際商務(wù)師考試輔導(dǎo)：案例分析五
        
      
        來源：中華考試網(wǎng)發(fā)布時間：2011-12-10 14:38:13


      
        
      
        
      
        
      

      
        
      
        　　案例5
        

        　　我某公司從韓國某廠商進(jìn)口該廠生產(chǎn)的鷹牌服裝6000套，交貨期為2005年12月底，該廠無存貨.2005年8月份，工廠準(zhǔn)備生產(chǎn)，因資金緊張，未購進(jìn)生產(chǎn)服裝所必需的流水線，2005年9月份工廠工人開始要求增加工資，隨后罷工達(dá)2個月。按該廠的生產(chǎn)能力，在余下的時間里顯然不能生產(chǎn)6000套服裝。
        

        　　問：我方應(yīng)該怎么處理？
        

        　　評析：
        

        　　在本案例中，我方有兩種應(yīng)對賣方違約的措施：
        

        　　1.給予一定的合理時間讓韓方交貨，并提出索賠。
        

        　　2.解除合同，同時提出索賠
              
        
      
      
        
      
        【糾錯】
        
      
        
	  
	  	  	  	        
        
      	
		
        
		
      
         
        

      

	  
      
    
        
    
	
    
        
    	
        
      

      
        
    
        
	
    
        
      
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