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　第2章 人力資源管理
　　1、 人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟(jì)資源。
　　2、 人力資源與其它資源的相同點及不同點。
　　3、 人力資源的特征有四點：
　　第1、 人力資源是“活”的資源。它具有能動性、周期性、磨損性。
　　第2、 人力資源創(chuàng)造利潤的主要源泉。
　　第3、 人力資源是一種戰(zhàn)略性資源。
　　第4、 人力資源是可以無限開發(fā)的資源。
　　4、 人力資源管理的定義
　　可以從兩個方面來理解人力資源管理：即：
　　（1） 對人力資源外在要素——量的管理。
　�。�2） 對人力資源內(nèi)在要素——質(zhì)的管理。
　　5、 人力資源管理工作的內(nèi)容和任務(wù)
　�。�1） 制定人力資源計劃
　　（2） 人力資源費用核算工作
　�。�3） 工作分析和設(shè)計
　　（4） 人力資源的招聘與配置
　�。�5） 雇用管理與勞資關(guān)系
　�。�6） 入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展
　�。�7） 績效考評
　�。�8） 幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展
　�。�9） 員工工資報酬與福利保障
　�。�10） 建立員工檔案
　　6、傳統(tǒng)的人事管理工作(前者)與現(xiàn)代人力資源管理工作(后者)的區(qū)別：
　�。�1） 在管理內(nèi)容上，前者以事為中心；后者以人為中心。
　　（2） 在管理形式上，前者屬于靜態(tài)管理；后者屬于動態(tài)管理。
　�。�3） 在管理方式上，前者采取制度控制和物質(zhì)刺激手段；后者采取人性化管理。
　　（4） 在管理策略上，前者側(cè)重于近期或當(dāng)前人事工作，就事論事，屬于戰(zhàn)術(shù)性管理；后者更注重人力資源的整體開發(fā)、預(yù)測與規(guī)劃，屬于戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略性相結(jié)合的管理。
　�。�5） 在管理技術(shù)上，前者照章辦事，機械呆板；后者應(yīng)用計算機管理手段。
　　（6） 在管理體制上，前者多為被動反應(yīng)型；后者多為主動開發(fā)型。
　�。�7） 在管理層次上，前者只是上級的執(zhí)行部門，很少參與決策；后者處于決策層，直接參與單位的計劃與決策。
　　7、 理解勞動關(guān)系的相關(guān)內(nèi)容。